Uppföljning och ansvar – politiken måste ta ansvar

Politik handlar om att fatta beslut. Men ansvar handlar om vad som händer efter beslutet.
Vi liberaler tycker att det måste vara tydligt vem som ansvarar för en verksamhet, vilka mål som ska uppnås och hur vi vet om vi faktiskt når dem. Det räcker inte att fatta beslut, lägga pengar och sedan gå vidare till nästa fråga.
När kommunen använder skattebetalarnas pengar måste det finnas ett tydligt ansvar hela vägen från beslut till resultat.

Vem är ansvarig?

När något inte fungerar ska det inte vara omöjligt att hitta den som har ansvar. Ansvar får inte försvinna mellan nämnder, förvaltningar och verksamheter.
Politiken har ansvar för att sätta riktning, prioritera och följa upp. Förvaltningen har ansvar för att genomföra besluten och använda resurserna på ett effektivt sätt.
Det måste vara tydligt vem som gör vad, vilka mål som gäller och vem som ska agera när resultaten uteblir.

Ingen ska kunna säga att det är någon annans ansvar när resultatet inte blir det som beslutats.

Uppföljning är inte kontroll för kontrollens skull

Uppföljning handlar om att lära sig, förbättra och ta ansvar.
Om vi satsar pengar på en insats ska vi också kunna svara på vad satsningen gav. Om vi inför en ny arbetsmetod ska vi följa upp om den faktiskt förbättrade verksamheten. Om målen inte nås måste vi våga fråga varför och ändra det som inte fungerar.
Det är särskilt viktigt i välfärden. Varje krona som används ineffektivt är en krona som inte kan användas där den behövs bättre.

Vi vill därför se tydligare mål, regelbunden uppföljning och större öppenhet kring resultaten.

Mer tillit kräver också mer ansvar

Vi tror på professionens kunskap och vill ge medarbetare större möjlighet att använda sin kompetens. Men tillit fungerar bara när den kombineras med tydliga mål och ansvar.
Den som får mandat måste också få ansvar. Den som har ansvar måste kunna visa resultat.
Det gäller både politiken, kommunens ledning och verksamheterna.

När något inte fungerar måste vi agera

Uppföljning får inte bli rapporter som hamnar i en pärm eller siffror som ingen använder.
Om en verksamhet inte når sina mål ska det leda till handling. Vi behöver förstå vad som fungerar, vad som inte fungerar och varför. Därefter måste vi våga förändra.
Det kan ibland innebära att prioritera om pengar, förändra arbetssätt eller avsluta insatser som inte ger tillräcklig effekt.

Det är också ansvar.

Vi vill se:

• tydligt ansvar från politiskt beslut till genomförande
• konkreta och mätbara mål för kommunens verksamheter
• regelbunden uppföljning av ekonomi, kvalitet och resultat
• större öppenhet kring vad kommunens satsningar faktiskt leder till
• att avvikelser och brister leder till åtgärder, inte bara nya rapporter
• en kultur där det är tillåtet att säga att något inte fungerar och där man sedan gör något åt det
• att kommunens resurser används där de gör störst nytta

Politik är inte bara att vilja väl. Det är att ta ansvar för besluten man fattar.

Vi vill ha en kommun där det är tydligt vem som ansvarar, vad som ska uppnås och vad som händer när målen inte nås.

För det är först när vi följer upp våra beslut som vi på riktigt kan veta om vi gör skillnad.