Omsorg – struktur och ledning

Omsorgens kvalitet avgörs inte bara av vilja och engagemang, utan av hur arbetet är organiserat. I dag är scheman och strukturer i hemtjänsten ofta rigida, kortsiktiga och svåra att förena med ett hållbart arbetsliv. Det sliter på personalen, skapar hög omsättning och leder till bristande kontinuitet för de äldre.

Vi Liberaler menar att kvalitet i omsorgen börjar med rimliga förutsättningar för dem som utför den. Scheman ska gå att leva med inte bara fungera på papper.

Därför vill vi pröva och utveckla nya sätt att organisera arbetstid och planering i hemtjänsten, med både verksamhetens och personalens behov i fokus.

Tre vägar till mer hållbara scheman

1. Hybridmodell med gemensam planering och flexibilitet
Schemat läggs gemensamt för en längre period, exempelvis 12 veckor. Efter halva perioden finns ett tydligt tidsfönster där personal kan byta pass med varandra vid behov – till exempel vid livshändelser, återhämtning eller förändrade förutsättningar. Det skapar både struktur och flexibilitet, utan att tappa kontroll eller kontinuitet.

2. Självplanerade scheman med tydliga ramar
Personalen lägger sina scheman själva, med förankring hos chef och inom ramen för lagar, avtal och verksamhetens behov. Utgångspunkten är att schemaläggningen också ska ta hänsyn till personalens livssituation och återhämtning. Tillit, ansvar och dialog ersätter detaljstyrning.

3. Arbetslagsstyrd planering – Gotlandsmodellen
Scheman och arbetsdagar planeras gemensamt i arbetslaget. Teamet tar ansvar för både bemanning och hur arbetet fördelas under dagen. Erfarenheter från andra delar av landet visar att detta kan öka delaktighet, minska stress och stärka kvaliteten i omsorgen – när professionen ges mandat att organisera sitt arbete.

Struktur är en kvalitetsfråga

När scheman och arbetsdagar fungerar bättre skapas:

• ökad kontinuitet för de äldre,
• bättre arbetsmiljö för personalen,
• minskad sjukfrånvaro och personalomsättning,
• högre kvalitet i omsorgen över tid.

God omsorg byggs inte genom att springa fortare, utan genom att organisera klokare. Förändring kräver mod att pröva nytt och vilja att lyssna på dem som varje dag bär omsorgen.

Uppföljning är nyckeln i detta arbete. Det räcker inte att fatta beslut eller införa nya arbetssätt, vi måste också följa upp vad som fungerar, vad som behöver justeras och vilka effekter förändringarna faktiskt får. Genom kontinuerlig uppföljning kan omsorgen utvecklas så att den blir så bra som möjligt, både för personalen och för dem som tar emot omsorgen.